“Bir girişimcinin en büyük hayali, tutkularını işe dönüştürebilmesidir.” desek hiç de yanılmış olmayız, değil mi? Fakat hepimizin bildiği gibi, tutkuların gerçeğe dönüşmesi ne yazık ki o kadar da kolay olmayabiliyor; büyük bir emek, sıkı çalışma gerektiriyor. Neyse ki, girişimciler hayallerine giden yolda “tek tabanca” olmak zorunda değiller. Bu yolda başarılı olma olasılıkları, tecrübeli ve bilgi sahibi profesyonellerin yönlendirmesi ve desteği ile çok büyük ölçüde artabilir. TOBB İstanbul Genç Girişimciler Kurulu olarak, gönüllü üyelerimiz ile hayallerini gerçeğe dönüştürme peşinde ilk adımları atmış girişimcileri buluşturuyoruz.

Mentorluk nedir?

Mentorluk, profesyonel gelişiminizi güvenle ilerlemenize yardımcı olan bir yoldur. Mentor, mentiye rehberlik ederek, öğrenmesini ve gelişimini destekleyerek yardımcı olur.

Mentorun Rolü

·         Mentiyi öğrenme ve gelişiminde teşvik etmek ve motive etmek

·         Gerektiğinde rehberlik ve yardım sağlamak

·         Deneyimlerini paylaşmak

Mentinin Sorumlulukları

·         Kendi gelişimi için sorumluluk almak

·         Toplantılarda rapor vermeye hazır olmak

·         Planları eyleme dönüştürmeye hazırlıklı olmak

·         İlişkiyi yönetmek

Mentorlukta Sınırlar

Bir mentor şunları yapmamalı:

·         Mentinin sorumluluğunda olması beklenen görevleri devralmak

·         Mentinin işini yapmak

Menti, mentordan şunları beklememelidir:

·         Kendileri için sınırsız zaman

·         Sonsuza kadar mentorluk

·         Mentinin eylem ve/veya kararlarından sorumlu olmak

A-    Mentee Gereksinimleri 

Mentee zihniyeti

Menti olarak sahip olmanız gereken düşünce yapısı:

·         Meraklı ve öğrenmeye istekli olmak

·         Makul beklentilere sahip olmak

·         Kurtarılmayı değil, destek olunmayı beklemek

B-    Mentor Yaklaşımı

Genel olarak, mentilerin yardım aradığı 2 ana alan vardır:

1. Bilgi – Sektöre özgü ve mesleki bilgi

2. Meseleler – Belirli zayıflık veya deneyimsizlik alanları üzerinden çalışmak

1-     HEDEF: Tartışmak istenilen nedir?

·         Odaklanmak istediğiniz konunun kapsamını spesifik hale gelecek şekilde daraltın.

·         Odaklandığınız spesifik hedefi tanımlayın.

Düzenli toplantılar, bir önceki görüşmede belirlenen hedeflerle ilgili gelişmeler üzerinden geçilerek başlar.

2-     GERÇEKLEŞEN: Şimdi ne yapıyorsunuz?

·         Mevcut durumunuzu açıklayın.

3-     SEÇENEKLER: Hedeflerinizi gerçekleştirmedeki en iyi seçenekler nelerdir?

·         Mentorunuz ile birlikte seçenek ve önerileri düşünün.

4-     WRAP UP: Eyleme geçin

·         Kararları eyleme geçirin ve ilk adımı atmak için zamanı belirleyin.

C-    Toplantıların Planlanması

İlk Buluşma

  1. Mentorunuzu tanıyın
  2. Beklentilerinizi paylaşın
  3.  Gizlilik
  4.  Toplantıların sıklığı 
  5. Çözüm odaklılık
  6. Kişisel değil, profesyonel yaklaşım
  7.  “Yönlendiren” olarak Menti

Mentorluk İlişkisini Sonlandırma

  • Birlikte mentorluk ilişkisinin değerlendirilmesi ‐ karşılıklı kazanımlar nelerdir?

·  Karşılıklı teşekkür

Author

Comments are closed.